2009年是面临困难和挑战的一年，为了确保完成全年的各项经济工作目标，上半年我站以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，按照保增长、扩内需、调结构、保民生的总体要求，抢抓机遇，加快车站发展，努力提高“三个服务”的能力和水平，为实现交通运输“四个发展”而积极努力。我们坚持一个中心，围绕两个重点，狠抓三大管理，促进四个发展，开展了各项工作。上半年全站完成经济收入111.6万元，超计划14%，与去年同期相比增长17.6%。其中，站务管理费完成89.5万元，超计划15.5%，与去年同期相比增长16.2%；物业管理费完成20.2万元，超计划6.3%，与去年同期相比增长13%；安保费基本完成；运送旅客509764人次，比去年同期增加13830人，发送班次41666次，比去年同期多发3768班。广大职工克服金融危机和甲型H1N1流感的影响，坚守岗位，克难奋进，积极努力，综治、计生、站务、物业、财务、稽核、工会、安全生产等各项工作稳步前进，各项工作按照年初制定的工作目标扎扎实实的进行，支部被市交通局授予先进支部称号。上半年主要抓了以下工作：
　　一、党建工作1、深入开展学习实践科学发展观活动根据市局的统一安排部署，我站作为第二批学习实践科学发展观活动单位，按照上级要求，我们从3月底开展了学习实践科学发展观活动，制定了学习实践科学发展观活动实施方案，分阶段开展了各项活动，第一阶段学习调研，我们系统的学习了科学发展观有关理论，开展了调研，组织职工到外地参观学习，解放思想。第二阶段重点开展分析查找存在的主要问题和开好班子民主生活会，形成班子民主生活分析报告。前两阶段工作已顺利完成，目前正在进行第三阶段整改落实。
　　通过开展学习实践科学发展观活动，党员干部对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了进一步的认识和理解；通过调研和广范的征求意见和建议，查找出车站发展存在的主要问及制约车站发展的原因；通过班子民主生活会，认真查找了产生问题的原因，撰写了班子分析检查报告，为今后车站又好又快的发展，奠定了良好的基础。
　　2、抓好职工的学习教育制定了全年职工学习培训安排。支部坚持每月一次中心理论学习，除系统地学习科学发展观有关论述外，还组织党员干部重点学习胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的讲话等一系列文件，职工采取以会代训的形式学习传达上级的有关文件精神。举办了一期安全教育培训演练。
　　3、抓好组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力一是认真做好组织发展工作，严格按照党员发展程序吸纳积极分子加入党组织。今年发展党员一名，两名预备党员按期转正，一名积极分子送市局培训，党员队伍不断壮大，党组织凝聚力不断增强。二是积极参加市局组织的各项活动，如“青年岗位建功演讲”活动、“七一”评先、捐书捐款等活动。
　　二、行政工作1、抓经济，抓发展上半年我们在集中力量抓学习实践科学发展观活动的同时把学习与车站发展、车站经济相结合，做到学习、工作两不误，两促进。虽然上半年车站经济受到世界金融危机和甲型H1N1流感的影响，客流有所减少（与去年同期相比），但车站党支部用科学发展观做指导，克难奋进，不等不靠，想千方设百计，调动一切积极性，使车站经济工作稳步发展。
　　一是巩固现有的业务。加强对现有业务的巩固提高，确保收入增长。
　　二是抓好节假日客运收入。上半年充分利用元旦、春运、清明、“五一”、端午等节假日，做到提前安排，统筹兼顾。搞好客流预测，运力协调，人员安排，全站上下全力以赴。
　　三是加强对外协作，扩大客运业务。积极与各客运公司、联合体联系、沟通，相互支持，同时进一步挖潜长途业务。引进长线班车，增加收入。今年上半年引进了襄城--武汉客运班车始发，对进站车辆给予最大帮助和支持，加强宣传力度 ，为进站客车做好宣传，提供方便，目前此线路运转良好，为车站创收  元。
　　四是改革考核制度，调动职工积极性。如襄宜线采取每天订人数的办法加强对该线的管理；对长途采取两个班共同考核的办法，节假日收入采取共同考核部分班次，避免了以往两个班相互为客流高峰不均引起的矛盾，使大家心往一出想，劲往一处使，共同为车站发展而努力。
　　五是加强物业管理，提高商品房出租率和回收率。上半年对商品房部分电表进行了改造提价，堵塞漏洞，对商品房屋面进行了维修。由于加大对商品房出租的管理力度，规范商品房的管理，上半年商品房的出租率达到100%，租金回收率达100%。
　　六是积极争取车站做大做强，业务强强联合重组。
　　2、抓管理，促规范为确保全年各项工作目标完成，上半年从抓管理促规范入手，对各项工作提出了新的要求。
　　一是建立健全各项目标责任。先后制定车站经济目标责任书、安全管理目标责任书、党风廉政管理目标责任书、纪检监察目标管理责任书，卫生管理目标责任书，做到目标明确，职责清楚。二是严格要求，加强考核。每月召开一次安全、业务例会，通报工作情况，分析安全、客运现状，听取意见、建议，解决工作中存在的问题。上半年成立了综合考核小组，每月有一名领导带队，各科室负责人参加对全站的劳动纪律、服务质量、业务差错等进行检查，深入到各个分站了解情况，为职工解决实际问题。对考核中发现的问题实行一月一通报，一月一兑现，严格按照车站有关制度执行，奖罚分明。
　　上半年针对服务管理中出现的问题，进行了认真处理。如计算单错开、与经营者发生服务纠纷等问题进行了严肃的处理。同时对暴露出的问题，如管理不善、制度不健全、检查落实不够等方面进行了研究、整改，制定了相应的措施。在严格管理促规范的同时，车站还注重树立“以人为本”的经营理念，关心爱护职工，对职工的合理化建议积极采纳，最大限度的调动职工的积极性；积极为职工办实事办好事，为站务科添置了值班房，为站点职工购买毛巾、仁丹、风油精、改善办公环境；为站务工作人员改善工作环境；为女职工体检；为贫困山区捐款、捐书活动，提高一线职工的待遇等，处处体现车站对职工的关怀。
　　广大职工把组织的关怀化作工作的动力，在各自的岗位上积极努力工作，加班加点从不计较，涌现出许多爱岗敬业、无私奉献的人和事。如站务一班、二班，为了完成每月的任务，经常早上班，晚下班，有时为了一名长途旅客，他们常常顶着烈日或冒着大雨在马路上拦车，直到旅客座上了车他们才放心。售票员柴颖工作认真，礼貌待客，每月出售的保险票遥遥领先，售票差错少，今年被市局评为优秀共产党员。
　　3、抓安全，保畅通今年是“交通安全生产年”，为做好全年的安全工作，年初车站就按照市局要求制定了车站“安全生产年”实施方案。围绕“安全生产年”上半年主要抓了以下工作：一是车站安全第一责任人、第二安全责任人与各部门签订了安全生产目标责任书、综合治理目标责任书，明确职责任务。二是开展安全宣传和教育。今年全国安全事故频发，为确保车站安全，车站做到大会小会逢会必讲安全，教育大家时刻绷紧安全这根弦。6月车站举办一期安全培训，学习《汽车客运站安全生产行为准则》、车站各岗位安全职责，通报近期几起安全责任事故、与运管部门来年和进行了一次发现爆炸品后紧急疏散应急预案。每逢节假日我们都在醒目位置如大门口、候车室、站台等悬挂安全横幅、安全标语，营造安全氛围。三是严格安全流程，在日常工作中，严格执行“三不进站，五不出站”要求，认真做好“三品”、“超载”、车辆检测、“双签”等工作。上半年共查堵“三品”百余件；针对征求职工、经营者意见中反映武镇车辆超载、站门口压站问题，车站立即制定相应措施，加强对武镇客车的管理。目前武镇客车压站和车载问题已基本解决。四是做好节假日的旅客运输和站内秩序工作，对客流高峰时段立即启动《客流高峰期旅客安全疏送应急预案》，上半年未发生一起安全责任事故。
　　上半年我们做了一些工作，但也还存在不足，如在管理上还有待进一步加强，在拓展经营上还有要进一步深入，服务质量上还有待进一步提高。下半年我们将保持和发扬上半年好的作法，完善和改正不足的方面，力争完成和超额完成全年各项任务。
　　五、下半年工作打算1、党建工作①、继续开展学习实践科学发展观活动，力争完成学习任务，用科学发展干来检验车站的工作。
　　②、抓好职工教育培训工作。下半年将进行职工业务技能培训、职业道德培训、学习全国道德模范先进事迹。
　　③、积极开展文明单位创建、档案达标复查、建国60周年庆祝活动，提升车站形象。
　　2、行政工作①、紧盯目标抓发展一是抓好主业收入保增长；二是抓好创收以富补主，全面发展，力争超额完成全年收入任务。
　　②、抢抓机遇迎接挑战下半年仍面临许多困难和机遇，我们要解放思想，破除小富即安的思想，增强忧患意识，用科学发展观武装头脑，树立主人翁的思想，要敢想、敢干、敢闯，看准的项目积极调研、落实。在巩固已开发项目的基础上，下半年力争再开发1-2个新项目。
　　③、坚持严格管理抓落实坚持目标考核，坚持服务质量综合考核，用制度管人，用制度规范行为，力争服务管理、业务水平再上新台阶，再创新佳绩。
　　④、齐抓共管促发展要充分发挥各部门的作用，认真落实安全、综治、党风廉政、纪检监察、计生等目标责任，督促检查，群策群力，力争完成全年各项工作任务。