2010年上半年根据市交通工作会议有关精神,按照车站年初制定的工作计划,上半年我们主要围绕年初制定的整体目标,围绕一个中心即车站发展;两个重点即车站质量、效益,一级站建设工作;三个管理即安全管理、服务管理、队伍管理;四个创新即经营理念创新、工作方法创新、分配方式创新、廉政建设创新.强化措施抓落实,真抓实干促发展,较好的完成了各项工作任务.元至五月完成收入95万元,占年计划的 44 %;运送旅客44.3万人次,比去年同期增长 1 %;未发生一起安全责任事故,整体运行情况良好,做到了按时间按计划完成工作目标任务.主要抓了以下几方面的工作:
　　一、抓各项目标责任制的落实年初车站与各部门签订了经济、安全、计生、党风廉政等目标责任书,对各项工作提出了具体的要求.2010年全站经济目标是确保完成收入217万元,力争完成240万元,围绕这一目标主要采取以下措施:
　　1、抓好春运和节假日的运输安全工作.春运是车站上半年的重要工作,按照"和谐有序,安全为先,科学组织、优质便捷"的春运总要求,我们做到思想上重视,行动上积极.通过精心的组织、合理的安排,突出安全和服务两个重点,全站上下,齐心协力,克服天气恶劣、客流增加等困难,圆满完成了春运目标任务,实现了开门红,为全年工作开了个好头.同时抓住上半年节假日多的特点,注重抓好假日经济收入,提高车站经济和社会效益.充分利用元旦、春节、清明、"五一"、端午节等假日,做到提前安排,搞好客流预测,运力协调,加强力量,全站上下全力以赴,确保一线高效运转.
　　2、巩固现有的业务,对车站几个收入稳定的项目,在巩固上提高,在规范上完善,确保收入应收不漏,积极挖掘新的经济增长点.
　　3、抓好长途旅客的输运工作.长途旅客输运一直以来是车站的薄弱环节,由于受地里位置的限制,客运业务发展空间有限,这几年我们不断开拓长途班线,加强对外协作,扩大客运业务.积极与各客运公司沟通、合作,上半年除做好省内长线班车输运工作外,重点加强跨省长途旅客的输运工作(如深圳、珠海、青岛、沈阳、浙江等),在候车室服务台专门设置了长途旅客问事问询处(跨省班线),负责长途旅客的登记咨询工作,售票处凡售出的长途客票进行归类登记,并及时与当班主任联系,确保长途旅客只要在车站买了票就一定走得了.今年春运(正月初六)一次运送沈阳旅客达18人,深圳、珠海旅客达200余人,大大提高了车站客运收入.
　　4、加强物业管理,增收节支.年初通过提高部分商品房租金和改造水电路等为车站增收.
　　二、抓管理,促规范为确保全年各项工作目标完成,上半年我们从抓管理促规范入手,对各项工作提出了新的要求.
　　1、建立健全各项目标责任.先后制定车站经济目标考核办法;安全目标管理细则;党风廉政、纪检监察目标管理细化,做到目标明确,职责清楚.
　　2、严格要求,加强考核.每月召开一次安全、业务例会,每季召开一次行政办公会,听取意见、建议,解决工作中存在的问题,安排布置工作.
　　3、车站综合考核小组,坚持每月检查考核,对考核中发现的问题实行一月一通报,一月一兑现.
　　4、抓安全,保畅通.安全工作是车站的重点,上半年在职工中开展了安全知识培训,开展安全警示教育培训,学习车站安全生产流程,做到大会小会逢会必讲安全,教育大家时刻绷紧安全这根弦.上半年未发生一起安全责任事故.
　　5、抓服务,树形象.车站是窗口服务单位,也是今年交通系统"企业评机关"活动单位之一,为此车站召开了动员会,制定了活动实施方案,在日常工作中,我们注重抓好优质服务,为旅客、经营者创造良好经营环境.今年春运为了给旅客营造喜庆祥和的候车环境,我们将候车厅进行了装饰,挂起了红灯楼、中国结,在气温0度以下时,配备了煤炉,供旅客取暖,这种人性化的服务受到的旅客的赞扬,提升了车站形象.